Gründung und Entwicklung

Nach Absolvierung des Kompaktstudiums für Logistik und der staatlichen Befähigungsprüfung für Betriebsberater und Betriebsorganisatoren gründete Norbert Schobel das Unternehmen im Jahr 1990.

Davor war Norbert Schobel von 1981–1989 als Leiter der Materialwirtschaft beim größten österreichischen Hausgerätehersteller für die Bereiche Einkauf, Logistik und Großinvestitionen (Bauten) für zwei Produktionswerke verantwortlich.

Der Bogen der Beratungsgebiete spannt sich von der Analyse von logistischen Abläufen bis zur ganzheitlichen Begleitung von Strukturierungs- und Investitionsprozessen mit logistischer Aufgabenstellung. Er beinhaltet ebenso den Umbau und die Modernisierung von bestehenden Systemen, sowie die optimale Gestaltung von Instandhaltungsprozessen.

Für komplexe und größere Bauprojekte übernehmen wir im Management auf Zeit die Funktionen Bauherrenvertretung, Projektsteuerung, Bau- und Projektmanagement sowie die externe und interne Kommunikation für die Belange dieser Projekte.

Die ganzheitliche Beschaffungsoptimierung berücksichtigt alle wichtigen Faktoren einer qualitäts-, zeit- und preisoptimimalen Beschaffung. Die Zielsetzungen sind Preis- und Konditionsvorteile, optimale Belieferungs- und Lagerbewirtschaftungskonzepte, effiziente Abläufe und die weiterführende Begleitung im Anschluss an das Projekt.

Das Outsourcing von logistischen Dienstleistungen erfolgt als Ergebnis einer make-or-buy-Entscheidung. Systemleistungen (keine Einzelfunktionen) werden an einen externen Partner (mit langfristiger Bindung) fremd vergeben. Wir begleiten Sie in allen Phasen (Ist-Analyse, Soll-Konzept, Partnersuche, Vertragsgestaltung, Realisierung und Kontrolle) bis zur Umsetzung.

Das vorhandene Know-how und das Erfahrungspotential werden zum Kundennutzen effizient und zielgerichtet eingesetzt.